Organisation - Strategie - Umsetzung Verankern Sie alle 3 Elemente von Agilität in Ihrem Unternehmen. Gestalten Sie fokussiert Management und Führung für mehr Erfolg.


 


Sie wollen zeitgemäßes, zukunftsgerichtetes Management in Ihrem Unternehmen verankern und skalieren? 

 

ZUKUNFTheute – Management-, Leadership- und Organisationsentwicklung & Gestaltung

 


Optimieren Sie die Wirkung und den Erfolg Ihres Unternehmens!
Etablieren Sie Managementstrukturen in denen agile und nicht-agile Bereiche perfekt harmonieren.
So entsteht organisationale Agilität.

 

Nutzen Sie die Potenziale und entwickeln Sie den Rahmen für eine
einfach erfolgreichere Zusammenarbeit!


Details zum Angebot kläre ich gerne mit Ihnen im persönlichen Gespräch.

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Ende-zu-Ende Beratung, durchdacht und zielgerichtet!

Organisationsindividuell darauf abgestimmt, Ihrem Unternehmen mehr Wirkung zu verschaffen.

Ablauf

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Zukunft betrachten

Fokus:
Technologie
Gesellschaft
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Wissenschaft

Angebot:
Artikel
Keynotes
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Dialoge anstoßen
Neugierde wecken
Bereitschaft erzeugen

Status analysieren

Fokus:
Organisational
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Individuen
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Diagnose
Identifikation von Potenzialen und Störungen

Chancen erkennen

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Modelle anpassen & aufbauen
Konzepte entwickeln
Wirksamkeit verbessern
Teambuilding
Entwicklungswege aufzeigen

Potenziale heben

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Kultur fördern
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Unterstützung

Entwicklung reflektieren

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Reviews
Retrospektiven
Moderation
Außenperspektive

Basierend auf einer umfassenden Anamnese und Diagnose Ihrer Situation kombinieren wir die Modelle und Methoden, die es Ihnen und Ihrem Unternehmen ermöglichen, die Chancen zu erkennen und die Potenziale zu heben.

Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg.

Leistungen

Für Unternehmen von KMU bis Konzern

Ist Ihr Unternehmen bereit für die Zukunft?

ZUKUNFTheute bietet 360° Reflexionen von Unternehmen und Organisationseinheiten zu den Kernthemen der Organisationsgestaltung, inkl. der agilen Reife, den vorhandenen dynamischen Fähigkeiten und den bestehenden Hindernissen auf dem Weg in diese Zukunft.

Lernen Sie Agilität in allen drei Komponenten, in der Umsetzung, der Gestaltung von (neuen) Geschäftsmodellen und den organisationalen Ramenbedingungen aufzubauen, um die enormen Vorteile agiler Zusammenarbeit zu 100% nutzen zu können.

ZUKUNFTheute betrachtet und analysiert umfassend Ihr Unternehmen und arbeitet mit Ihnen gemeinsam an fokussierten, individuellen Lösungen für verbesserte dynamische Fähigkeiten und eine erfolgreichere Zusammenarbeit.

Die aktive Transformationsbegleitung zur Umsetzung von Innovationneuen Geschäftsmodellen und der Implementierung von zeitgemäßem Management- und Organisationsdesign gehört genauso zum Angebot, wie die Begleitung der Top-Führungsriege durch Management-Mentoring und gezielte Arbeit mit Führungskräften.

Stellen Sie sich der Zukunft! Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg dorthin.

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Ihre drei Wege zu mir.
Sie entscheiden!

 

Guido Bosbach / ZUKUNFTheute
gb@zukunftheute.net
T +49 (0)228 7076279  |   M +49 (0)160 9066 4306 (inkl. Facetime)
Skype: guido.bosbach
Alkersheimer Weg 4, D-53343 Wachtberg (Raum Köln/Bonn)

 

Impressum





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16 x “… oder…”  über mich und meine Arbeit 

Anzug oder Jeans
Für meine Arbeit nutze ich meinen Kopf, meine Kompetenz und meine Erfahrung, auch und lieber in Jeans.
Mittelstand oder Konzern
Beides ist spannend, mit allen jeweiligen Vor- und Nachteilen.
Investition oder Kosten
Meine Kunden nehmen meine Arbeit als Investition in ihre Zukunft wahr. Der Aufwand und mein Tagessatz hängen von Aufgabe ab. Dabei gilt: wo ein Wille ist, auch ein Weg, um zueinander zu finden.
Schublade oder Individuell
Organisationsindividuell! Schubladen und vorgefertigte Lösungen funktionieren zu selten.
Alleine oder im Verbund 
Ich bin so viele, wie die Aufgabe es erfordert. Dank meines starken und breiten Partnerverbundes kann ich problemlos und zuverlässig mit den “großen” mithalten.
Human oder Digital
Ich arbeite mit und für Menschen. Natürlich mit sinnvollen, digitalen Werkzeugen.
Theorie oder Praxis
Für gute, fundierte, wirksame und organisationsindividuelle Lösungen brauchte ich beides und fühle mich damit rundum wohl.
Analysieren oder Loslegen
Analysieren! Meine Arbeit ohne eine objektive Analyse zu starten ist Geld- und Zeitverschwendung.
Management oder Shopfloor
Zur Ausgestaltung bestmöglicher Zusammenarbeit braucht man alle, jeden in seinem Kompetenzbereich. Daher arbeite ich mit allen.
Online oder vor Ort
Die Mischung macht’s!
Symptom oder Ursache
Arbeit an den Ursachen ist wirksamer. Arbeit an den Symptomen manchmal notwendig, um den Ursachen schneller auf den Grund zu kommen.
Impuls oder Projekt 
Impulse machen Spaß, Projekte erlauben echte Veränderung. Langfristige Begleitung ist für mich das non plus ultra.
Deutsch oder Englisch
Kommt auf mein gegenüber an. Egal in welcher Sprache, Kommunikation muss immer Anknüpfungspunkte bieten.
Kopf oder Bauch
Ratio und emotionale Intelligenz wirken im Doppelpack besser. Ich kann nicht anders, als beides miteinander zu vermischen.
Hektik oder Gelassenheit
In der Ruhe liegt die Kraft.
Textnachricht oder Telefon
Auf Nachrichten (e-mail, PN, DN, etc.) kann ich strukturierter reagieren. Am Telefon bin ich spontaner – aber seltener erreichbar.

Haben Sie Lust bekommen, die Zusammenarbeit mit mir auszuprobieren? Dann sind Sie jetzt gefordert den Kontakt zu mir aufzunehmen!

gemeinsam
ZUKUNFT
aktiv
gestalten

Veröffentlichungen - Schnellen Zugang zu allen Veröffentlichungen finden Sie im Blog. Darin enthalten sind Tipps, Hinweise und manchmal auch Meinungen zu aktuellen Themen rund um die Zukunft der Arbeit.


10 Okt 2018

Gute alte Führung

Vielfach wird im Kontext Führung betont, dass man heute anders führen muss als früher, dass es wieder mehr auf den Menschen ankommt, dessen Zufriedenheit wichtig ist, damit er/sie engagiert ist, sich einzubringen. Es scheint manchmal so, als hätte es „früher“

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Rollenzuwachs im C-Suite statt Schiffbruch

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Kernthemen zukunftsgericheten, zeitgemäßen Managements – eine Übersicht

Hier, auf der website von ZUKUNFTheute entsteht in den nächsten Wochen eine exklusive Übersicht der Kernthemen, die ein zukunftsgerichtetes, zeitgemäßes Management und damit auch skalierte Agilität in Unternehmen ausmachen. Um Agilität in Unternehmen zu etablieren und ggf. zu skalierten, ist