Unternehmens(weiter)entwicklung gestalten

Eine bessere Zusammenarbeit, mehr Attraktivität als Arbeitgeber, mehr Begeisterung der Kunden und damit mehr Wirksamkeit sind die Hebel zu leichterem und größerem Erfolg.

Mit Impulsen, Analysen, Konzepten, Lösungen, aktiver Begleitung und einem Sinn für Innovation geht es bei Gestaltung der (Weiter)Entwicklung Ihres Unternehmens um Sie, Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden und vor allem den gemeinsamen (Mehr)Erfolg.

Kulturarbeit und die Gestaltung der Rahmenbedingungen für bessere Zusammenarbeit sind Hauptmerkmale jeder Transformation, egal, ab es um mehr Agilität, die Digitalisierung oder die grundsätzliche Verbesserung der Abläufe und Strukturen geht.

Ich bringe dazu meine Kompetenz, meine Erfahrung, mein Wissen zu 100 % ein, um gemeinsam an Ihren Themen zu arbeiten.

 

Jede Beratung startet mit einer objektiven, umfassenden Reflexion & Analyse!

Starten Sie in Ihre Reflexion, testen Sie in nur 10 Minuten die Qualität der Basis Ihres Unternehmens: Ihr Managementdesign.

Lange als Stiefkind betrachtet und dennoch mitten im Unternehmen allgegenwärtig. Die Gestaltung von Managementprozessen und den Rahmenbedingungen für zielgerichtete, optimale Zusammenarbeit muss heute, mehr denn je, vielfältigen Aspekten der Entwicklungen Rechnung zu tragen.

Testen Sie hier mit 8 einfachen Antworten kostenfrei und unverbindlich die Passung Ihres Managementdesigns zu Ihrem aktuellen und zukünftigen Geschäftsmodell.

Gehen Sie noch einen Schritt weiter:

Nutzen Sie die kostenfreie Demo des Management Design Check und gewinnen Sie einen ersten Eindruck von den versteckten Potenzialen und Hemmnissen in Ihrer Organisation. Beantworten Sie folgenden 22 Fragen und Sie erhalten eine erste unverbindliche Auswertung.

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Individuelle Kompetenzen ausbauen

Sie, Ihre Arbeit und der Ausbau Ihrer Kompetenzen und Ihrer Wirksamkeit stehen im FokusWirksamkeit ist in Zukunft der zunehmend wichtigste Schlüssel zum Erfolg.

 

Durch zielgerichtetes Coaching, Mentoring und Beratung unterstütze ich Sie und Kleingruppen bis zu drei Personen, auf dem Weg Ihre persönliche Wirksamkeit als Führungskraft langfristig zu sichern.

 

Unabhängig davon, ob Sie als Top-Manager eine grundlegende Weiterentwicklung Ihrer selbst oder Ihres Unternehmens angehen möchten, als Linienmanager den Wandel begleiten oder neu im Unternehmen die Zusammenhänge schneller und besser verstehen und reflektieren wollen. In der Mischung aus Coaching, Mentoring und Beratung findet sich auch für Sie ein Weg um schnellstmöglich weiter zu kommen und Erfolge zu genießen.

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Eine breite Auwahl an Themen gehören zu meinem Fachgebiet: Der Gestaltung erfolgreicherer Zusammenarbeit.

Eine Auswahl an Impulsen:

 

  • Menschenbilder, Normen, Werte und mentale Modelle
    Welche Regeln und Glaubenssätze prägen die Zusammenarbeit? Welche unterstützen, und welche stören den Arbeitsablauf?
  • Wertschöpfung, Wertbeitrag & Wertschätzung
    Wie sehen die Wertschöpfungs-, Interaktions-, Wertbeitrags- und Wertschätzungsketten in Ihrem Unternehmen aus? Wer macht Was und Warum? Wer trägt Wie zum Erfolg bei?
  • Auswirkungen einer veränderten Umwelt: “VUCA – ist das ansteckend?”
    VUCA ist das Synonym einer Veränderlichen, Unsicheren, (C)komplexen, und (A)vielfältigen Unternehmensumwelt. Wo ist Ihr Umfeld VUCA und wie müssen/sollten/können Sie in Ihrem  Unternehmen damit umgehen?!
  • Die Grundlagen von Agilität
    Was haben Sicherheit, Stabilität, Vertrauen, Vernetzung, Verbundenheit, Kommunikation, gemeinsame Zielsetzungen mit einem Baum und Agilität zu tun?
  • Digitalisierung: “Was digital werden kann, wird digital”
    Digitalisierung kann Unternehmen überrollen oder sie gestalten selbst und aktiv wie Sie die Chancen nutzen. Sie entscheiden!
  • Zusammenarbeit “Einfach einfacher Zusammenarbeiten”
    Man muss kein Hochleistungsteam zusammenstellen, um besser miteinander zu arbeiten, es geht auch einfacher. Welche Grund- und Glaubenssätze bestimmen die Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen?!

 

  • Der MehrWert von gemeinsamen Visionen und individuellem „Purpose“ und „Meaning“
    Wie interagieren und interferieren die individuellen Themen „Purpose“ und „Meaning“ mit einer gemeinsamen Unternehmensvision?
  • Ausschlaggebend für gemeinsamen Erfolg: Die Passung der “Reife” der Organisation, des Managements und der Mitarbeiter. 
    Wie frei können und sollen Führung und Mitarbeiter agieren?
  • Management & Führungsmodelle gestern, heute und morgen
    Mit welchen Managementmodellen leben wir, womit sind wir aufgewachsen, was hat sich verändert und warum? Welche Managementmodelle fördern, welche bremsen Zusammenarbeit?
  • Netzwerke gestalten: “Starke Netzwerke”
    Starke Netzwerke mit einer gemeinsamen Zielrichtung sind entscheidend für zukünftigen Erfolg, gerade für kleine und mittelständische Unternehmen. Kennen Sie die Motivation Ihrer Netzwerkpartner und wie können Sie gemeinsam maximalen Nutzen schaffen?!
  • Führung reflektieren “Leichter besser führen”
    Fachkompetenz „Mensch“. Wie können Sie Führung so gestalten, dass Zusammenarbeit für alle mehr Zufriedenheit bringt?!

 

  • Change – “verändert/nd gedacht”
    Was wäre, wenn Entwicklungsinitiativen, von der IT bis zur Organistaionsentwicklung leichter, mit mehr Unterstützung und mehr Erfolg gelingen könnten? Das ist bei weitem nicht so utpoisch, wie es klingt – wenn man mit der Zeit geht.
  • Umfeldanalyse: “Passt’s noch in die Welt”
    Eine Reflexion der sich verändernden Erwartungen und Anforderungen der wesentlichsten Stakeholder. Was erwarten Ihre Stakeholder vom Unternehmen? Sind die Erwartung kongruent oder divergieren Sie? Was gilt es zu beachten?!
  • Hemmnisse identifizieren: “Läuft alles super!?
    Kennen Sie die vielen kleinen Hemmnisse und Stolpersteinen, die in Ihrem Unternehmen im Arbeitsalltag einer optimalen Zusammenarbeit im Weg stehen?!
  • Der Zusammenhang zwischen Mitarbeiter- und Kundenbegeisterung
    Wir wirken Mitarbeiter- und Kundenbegeisterung aufeinander? Wie kann man ganz konkret Mitarbeiter- und Kundenbegeisterung verknüpfen?

 

  • Zukunft: “Alte Arbeit – Neue Arbeit”
    Wie verändern sich Rollen und Aufgaben im Unternehmen in den nächsten fünf Jahren?
  • Innovation gestalten: “Innovation – kleine oder große Schritte?”
    Welche Art von Innovation passt zu Ihnen und wie lässt sich im Arbeitsalltag Raum für Innovation gestalten?!

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Impulse, Dialoge und Keynotes zur Bewusstmachung und  Stärkung der Stärken

 

“Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.”  
(chinesisches Sprichwort)

 

Finden Sie den für Sie besten Weg in den Wandel. Lassen Sie sich inspirieren und entführen. Blicken Sie mit mir gemeinsam in die Vergangenheit und in die Zukunft. Schauen Sie, wie sich Arbeit verändert hat und verändern wird und wie Sie diesen Wandel für sich aktiv gestalten können. 

 

Wirksamkeit und Nachhaltigkeit sind die beiden wichtigsten Erfolgstreiber der Zukunft. Sie gründen auf der Resonanz und dem  gemeinsamen Verständis für die Zielsetzung und einer Kultur in der man gerne wirkt. Mitder Arbeit verändert sich Kultur  – stetig und unaufhaltsam. Blicken Sie mit mir auf diesen Wandel und erkennen Sie, welche Bereiche sich beeinflussen lassen und wie.

 

Neben einer Vielzahl an weltweit erprobten Ansätze und Konzepten, wie Soziokratie, Effectuation, Scrum, EFCS, ROWE, Lean Startup, Gamification u.v.a.m. stelle ich Ihnen  universelle, organisationsindividuell anpassbare Konzepten vor,  mit denen Sie noch passgenauer auf die Anforderungen Ihrer Mitarbeiter und Kunden eingehen können.

 

Ob “Digitalisierung”, “Agilität”, “Kulturwandel” oder “New Work”, unabhängig, welche Worte wir benutzen: Gute Zusammenarbeit war immer der Kern außergewöhnlich erfolgreicher UnternehmenErleben Sie in meinen Impulsen, Dialogen und Keynotes wie auch Sie Zusammenarbeit einfach besser gestalten können. 

 

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